制造业数字化转型的核心，首先是转管理，是将线下运营管理体系迁移至线上运营，然后才能逐步迭代改进，走向管理自动化、智能化。为此，我们需要探索并确定构建数字化运营平台的路径。

　　本文为“2022年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施智能制造项目，带领各方积极推进项目实施并达到预期效果，为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

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　　公司坚持“产品领先、技术与效率驱动、全球化经营”的发展战略，致力于打造绿色工厂、智能工厂、美丽工厂。

　　围绕“绿色环保、智能精益”的理念，长城汽车泰州智慧工厂通过研、产、供、销、人、财、物全面协同的智能信息系统，建立智慧园区，打造真正的绿色智能工厂。

　　金龙客车顺应国家及行业发展战略，坚持高质量发展，聚焦智能时代，发布龙翼Smart GO智慧交通解决方案，驱动用户体验跨越式升级，创造更加安全、便捷、高效且超越用户期待的智能出行体验。

　　在智能工厂复杂的运行环境下，一种物流技术已无法满足其运作要求，需采用集成化的思维，将不同功能特点的多种物流技术进行集成组合应用。

　　隆基应用富勒WMS方案后，优化了仓储业务流程，实现了原料、成品的规范管理和高效作业；并且富勒WMS在更多基地的标准化实施，对于隆基业务规模的快速扩张提供了有力支持。

　　实施落地是智能工厂物流规划建设的最后一环，由不同专业的多个主体协同工作。为了确保物流规划方案顺利实施，需要遵循物流规划的基本原则和总体方案，重视各个阶段的管理要点，做好项目管理。本文分析了规划实施阶段的五大常见问题，并梳理了核心..

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　　3DEXPERIENCE Works助力「厚为电气」实现标准化与模块化设计

　　已有ERP和MES，为什么还需要质量管理系统（QMS）？-（1）提高供应商质量

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