，请问，我们可以说它已经实现了数字化吗？答案当然是不可以，因为它顶多是完成了自动化的建设。

　　企业的数字化转型，一开始基本上是先搞自动化，用机器替换人，而它的短板是什么呢？

　　信息化，是做流程管控。比如规定流程要求按1234来做，就不能按照1342去做，所以它是通过IT系统来做管控的。此外，像物料管理、财务成本计算，也是通过信息化来做一个关于流程的管控。

　　而数字化，从技术实现方面来讲，它是将传统自动化和信息化没有解决的短板问题，通过数字化的手段来解决。

　　举个例子，我们把指令下发到机台，机台会自动运行加工制造。但机台不是一个万用灵药，它在加工过程中可能也会出现各种问题。比如，它在加工过程中，有外力调整了某个参数……鉴于它只有一个自上而下的流程，所以对于这一类的问题它就没有办法进行一个自下而上的数据反馈。

　　比如，工厂今天做了生产计划，这个计划在设备当中的加工运行情况是怎么样的，我们非常需要有清晰的、实时的数据反馈，只有这样才能形成闭环，但是传统自动化其实很难实现这个闭环。

　　因为传统自动化偏于单向，尤其是在多工序协同的时候，单机台的闭环相对比较容易，我们可以边加工边测量。但如果是多机台协同的时候，想要形成高效的闭环，单靠自动化就远远不够。

　　所以，对于设备来讲，通过实时数据采集可以对具体的生产指令进行一个有效的闭环和校验。如果有偏差，也能够及时进行纠偏。所以我们认为数字化能够很好解决自动化的短板问题。

　　问题的实质在于它都是靠人工去录入数据的，这导致数据存在时效性和准确性的问题。所以我们必须把当中的真实数据，跟IT信息化结合起来看才能及时发现问题，高效指导决策。比如说产业服务、人员绩效计算，不能靠人去算、去输入，要靠系统数据自动来进行输入。

　　而数字化，我们觉得它的本质就是实现IT和OT的融合，用物联网把OT设备数据跟IT信息化系统数据进行有效融合，首先解决数据闭环的问题。

　　我们认为管理控制闭环，在程序下发到平台里面后，它在运行过程中从理论上讲是按照程序去进行逐个加工的，但在实际的现场加工过程中，我们经常会发现有的基带参数会发生异动，可能是被人调整，也可能是其他暂时不能确定的原因。

　　这个时候就需要有24小时运转的数字化大脑来进行实时的动态监测，尤其是机台数量巨大的时候，不可能完全依靠人来一直盯着屏幕看这些参数到底对不对，这肯定是不现实的。

　　工厂需要数字化的大脑，来动态监测数量繁多的机台，实时记录每一个机台每秒钟产生的变化情况。

　　传统方式是靠大家开管理会，把事先搜集到的数据汇总成报表，然后大家讨论哪里没有达标，追溯是哪里的原因造成的，这个时候其实可能一天已经过去了，而我们还在讨论前一天的数据。而滞后的数据多半已经失去了它的价值，大家的讨论和追溯更多时候会演变为大型的“甩锅”现场。如果我们有了动态的OA，通过实时的数据采集，AOE的指标动态计算，就可以实时了解设备的实时状态，如果没有达标，也可以通过点击查看详细指标的分解，把“为什么”落到实处。

　　这就能够很清楚的判断到底是哪个车间的OA出了问题、拖了后腿，哪条产线、哪条产线当中的哪套设备出了问题，当中运行的是什么程序、是什么版本、负责人员是谁、用的什么物料以及供应商是谁……整个的管理闭环都是可以通过数据来驱动的。

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　　在没有数字化之前，记录和分析都是人工操作，有了数字化以后，从核心技术角度来说，它实现了IT和OT的高度融合；从业务价值角度来说，它是核心管理层的闭环，是控制的闭环，也是管理的闭环。只有真正实现这两方面的闭环，才可以说企业真正步入到了数字化的阶段。

　　数字化指的是将现实存在的事物转化为可量化的数据，再以数据为基础建立数字化模型，将其转变为二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理的过程。用通俗的话说就是，将信息转化为数据，再将数据转化为可用的信息，这就是数字化的简单过程。

　　其实数字化的定义看起来比较迷糊，但实际上数字化本身并不复杂，并且已经在数十年发展下成为了现代社会的基础元素，变为我们日常工作生活中离不开的应用，甚至有不少人认为，数字化应用已经成为了人类身体的延伸，促进了全世界人类某种程度上的“进化”。

　　数字化在逐渐成熟的同时，社会上也对数字化的性质有了进一步认识。当下，数字化除了前边提到的将复杂的信息、知识转化为可以度量的数字、数据，在将其转化为二进制代码，引入计算机内部，建立数据模型，统一进行处理、分析、应用，还有了新的定义。

　　当下数字化指的是通过人工智能、大数据、云计算、互联网、物联网等新一代信息技术，实现对个人、机构、企业等不同人员、群体的思想、战略、业务、技术、创新等各个层面的数字化改革，以此来完成系统性的、全面的、可持续的变革，实现可持续健康发展，用数字化降低人力、时间、精力等成本，并提高企业运转效率，提高企业的盈利、创新能力。

　　数字化转型指的是利用数字化相关的一切技术，对企业进行改造，调整企业原有的业务流程、经营管理模式、思想文化建设、人员组织架构和研发生产标准等，创建或重塑一种新的商业模式，实现商业上的创新。数字化转型是一个长期企业应该时时考虑的问题，数字化时代只有数字化转型能让企业在适当的时机转变为更高效、更能适应环境的形态，从而使企业在不同业态、不同阶段都能有良好的创新与发展。

　　企业通过战略规划、思想转型、明确数字化转型目的等一系列顶层设计，可以自上而下针对业务、技术和管理等企业所有的事物、流程，完成数字化转型的赋能加持。成功的数字化转型可以为企业带来全新的生机，在市场愈发激烈、用户需求日益变化、产品群体不断细化的今天，企业只有通过数字化转型才能够重新获得发展前进的动力，利用数字化转型的创新、以用户为中心等能力，提高企业竞争力，加快研发生产速度，提升企业盈利能力。

　　在当下，数字化转型不是该不该转的问题，而是朝哪转，怎么转的问题，只不过考虑到转型的难度，很多企业都退缩了，但改革与创新在任何历史时期都不容易。数字化转型更像是一个螺旋发展的树状结构，在这期间会有各种分支决定前进的方向，也会发现走了很久又回到了原处，只有长期坚持才能够不断提升。

　　随着经济和科技等层面的高速发展，人民物质生活水平以及消费能力大幅提升，很多企业在这个高速成长的时期形成了特有的经营管理模式，逐渐变得固化无力进一步发展。而随着经济发展脚步放缓，市场和用户的需求日益变化、市场由增量变为存量以及疫情等黑天鹅事件的影响，企业竞争愈发激烈，迫切寻求进一步的改革发展。

　　在这种情况下，企业开始研究数字化转型，以求解决企业目前存在问题，确认未来目标方向。

　　数字化给整个商业世界带来了深刻的影响，把新的思想观念，经营模式扩散传播到了各行各业的企业，为数字化转型打下了坚实的基础。在新的思想观念中，与传统企业最为不同的就是不停地对商业模式进行创新，使得新颖的创新活动更加频繁，缩短了新产品从立项到商业化的整个过程，让市场产品更加活跃，也让企业能够在产品服务的快速更迭中寻找出属于自己的机会。

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　　数字化转型带来的商业创新，能够给让企业在研发生产中根据用户和市场的需求，提供新颖的产品和服务，与之前市场原有的商品快速拉开差距，迅速占领市场。这种商业创新在企业内部系统和根本上的改变基本上很难能够被其他企业所模仿，其所带来的竞争性优势将可能是颠覆性的。

　　随着物质生活水平的提升，社会产业逐渐向服务业转移，用户不再只考虑产品本身的价值，而是把产品的售前售后、产品的品控、购买的体验、产品的社交属性等新的涉及服务性质的要求进行了提高。

　　人们对服务质量的要求不再局限于销售、咨询等与服务业密切相关的企业，而是将服务与企业业务、产品相融合，统一纳入自己的选择评价体系。面对这种现状，企业只能对不同用户进行精细化管理，利用数字化新技术和数字化思想进行精细化的管理。

　　自动化可以说是目前数字化转型体系中普及最广也是迫切度最高的需求。企业谈到自动化一般有两个层面：

　　一是办公自动化，这一点其实早在数字化火热之前就已经成为大部分企业的共识，自动化已经成为提高企业效率的基本措施，它把企业中固定的办公流程（打卡、请假、报销）搬到了线上，有需求的员工可以直接用手机申请，审批人员也能在远程直接回应，大大提升了企业运转效率；

　　二是产业自动化，近几年中国物联网、人工智能、5G等技术飞速发展，格力、华为、小米等企业纷纷建立起属于自己的无人工厂、智能工厂，以此来实现产业自动化，将整个产品生态上下游连通并提升运转效率。

　　③是企业精算师：提供给决策层经营分析、管理层同环比增幅比较数据、基层操作数据。

　　④是企业进销存的分析师：库存出现不足、急需、积压、滞销、临期、近期品及时警示。

　　⑤ 是企业奖罚分明的判官：不花企业钱，增效节约的闭环式全员奖励，实现全员经营企业。

　　⑥是企业去掉负能量的催化剂：是吃掉利润的罪魁祸首，企业文化的搅屎棍，必须铲除。

　　⑦是企业责权利和执行力的监督官：均采纳系统.jx星法监督，比人员监督更有效到位。

　　⑧是企业绩效提升的催化剂：植入企业扁平式 去中心化管理模式，让企业获得重生。

　　系统采用国际先进技术，通过美国研发团队架构升级，经过6年多的打磨，由两家上海软件开发公司共同完成生产，其智能前卫，技术国际领先，目前国内暂未推出的独角性的数字集成交互系统。

　　2.负能量：通过主管评审消灭负能量，利用奖金或上浮工资权限倒逼形成正能量；

　　很多企业仍停留在传统管理模式上，不能实现管理高效和数据同步状态，甚至连费用合不合理，成本算的准不准，人均效值是多少都不知道，利润平衡点找不到，毛利点是否能支持企业发展不清楚，负债率不明白，经营状况不掌握，企业落败就正常了；

　　千万不要误认为销售越多企业越好的假道理，决定企业好坏的一定是人均效值，例如：销售1000万的有盈利的，销售9000万有亏损的，上亿的企业有倒闭的，小卖部也有经营好的真理；

　　每个星期，半个月均可做销售总结和下一步的规划方案，销售过程中跟踪管理，不要等月末完不成任务在说什么都没用了；

　　使用奖金关联法把员工捆绑在企业上，心连接一起，出现相互配合正能量现象，员工利用企业平台赚钱分奖金，所有的奖金不花企业一元钱，都是增效再分配的。

　　奖金大屏幕触动的是感觉，原来的奖罚是直接的感觉瞬间消失，不能起到持久有感觉的作用，平台奖金池能实时看到，让有自尊的员工产生不服输心态，能触动精神层面的感觉，效果奇佳，奖金利用好比工资还有效果。

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　　老板看不到，管理者也看不到或不关注，老板看得到，管理者肯定也能看到并且非常关注，这样会提升整体管理，增长的是利润；

　　把企业放在手机里，手机放在兜里，行走天下掌控一切，简单易懂，易操作，吃饭和旅游的闲暇时间就可以办公；

　　数字化 是最近几年热起来的一个词，很多人都在解释和实践。每个行业每个人都有自己的解释，犹如盲人摸象。 今天我也试试，给出我的答案。

　　首先从数字化一词提出的场景理解一下，大家的理想目标是智能的智慧的世界，智能产品，智能生产线，智能商场，智能城市，智能国家。。。但现实是非理想的，有只能人工完成的，例如看病，手术或其他一些工作，也有能部分或全部用机器代替人的活动或工作。这些能用机器代替人完成的工作，就属于实现了自动化。但实现了自动化，不一定就是智能化。智能化的设备，无论大小，一定是一套系统，不是只会干一件一直重复的动作，而是能做一类工作，能识别它要做的这类工作中的每一项工作的差异，根据每项工作的特点，自动做出相应动作的改变，保证每项工作的完成。 那么，如何实现智能化呢？就是如何从人工操作变成让智能设备来做呢，这中间有几个过程，其中自动化，数字化是距离智能化最近的两个阶段。 比如智能化的设备，一定是自动化的，数字化的，但自动化的不一定是智能的。 自动化的，不一定是数字化的，同样数字化的不一定是自动化化。 只有同时实现了自动化和数字化，才具备了实现智能化的基本条件，即设备需要辨别工作对象及环境，并用数字表示，然后基于数字的运算逻辑得出结果，决定执行机构如何自动完成什么样的动作。 把辨识对象的辨识结果用数字表示，并把逻辑推理的过程也转为一套数学表达式，这个转化过程就是数字化。 驱动机构自动执行一套动作，就是自动化。Kaiyun App下载 全站Kaiyun App下载 全站Kaiyun App下载 全站