开云APP 开云官网入口开云APP 开云官网入口开云APP 开云官网入口贯彻的二十大“实施国家文化数字化战略”部署，落实《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，着力形成国家文化专网、搭建文化数据服务平台，在铸就社会主义文化新辉煌中作出更多贡献，是广电网络的时代课题。本文系第一届“寻乌杯”全国广播电视和网络视听行业职工调研能力竞赛活动三等奖作品，报告呈现国家文化大数据云服务平台建设的基础情况，捕捉到对文化数据服务平台商业模式的普遍困惑，并提出相应对策建议。

　　中国有线月提出《国家文化大数据云服务平台项目可行性研究报告》，2018年3月制定《文化大数据云平台1.0技术实施方案》，2019年3月完成《国家文化大数据云服务平台（一期）初步设计》，2022年12月提出《中国有线数字文化战略与实施计划》。国家文化大数据云服务平台还没找到商业模式，未如期建成。

　　2017年启动区域数据中心建设，2020年11月8家授牌8个国家文化大数据区域中心。截止到2022年6月，有5个区域中心建设中，有4个省域中心实施启动，其他省域中心在内部论证。

　　调查发现，目前国家文化大数据区域中心或省域中心，均以提供IDC基础设施服务为主，没有成熟的服务平台，文化数据服务平台尚处于初始阶段。诸多省网对建设国家文化大数据体系数据中心、文化数据服务平台和国家文化专网持谨慎态度，没有想清楚建什么、怎么建、谁来用，没有统筹社会效益和经济效益的有效举措。深入研究文化数据服务平台建设显得尤为重要。

　　1）通过“数据超市”使文化机构资源数据交易变现，收入增长；2）通过云上应用工具搭建数字文化生产线，助力传统文化机构数字化转型升级；3）通过云数字文化生产工具，助力大众创新、万众创业，成就千万生产者，聚合上亿消费者；4）提供适配数字内容，助力发展数字文化消费新场景；5）链接公共文化设施，推进数字化文化体验；6）对接互联网消费平台，为文化数字内容提供多网多终端分发服务；7）依托文化数据服务平台，提升公共服务数字化水平；8）汇聚文化数据信息和文化数字内容，形成海量数据信息内容资源，助力流量内网化；9）精准匹配消费者获得感，激发消费者生产者一体化成就感，牵引流量。

　　研究发现，文化数据服务平台是国家文化大数据体系的核心枢纽，连接着生产端和消费端，对文化数字化供给侧和需求侧都有引擎推动作用，益于激发全民族文化创新创造活力。

　　建设运营好文化数据服务平台和数字文化内容消费平台，是广电网创新发展的重大历史机遇：万亿级数字文化产业！

　　调查图书、报业、期刊、艺术等领域数字文化生产线，发现数字文化生产线朝着智能化、可溯化、可信化、可视化方向发展。

　　调查华为云、大洋融合媒体、百度智能云、国家电影云制作、MORE VFX视效混合云、阿里影视云渲染等数字内容生产线，发现影视领域的云数字内容生产线较为成熟，融媒体的采编、审核、播出等流程实现云化，影视制作的合片、剪辑、建模、渲染等流程全面上云，大幅提升了生产效率。

　　调查快手和阿里优酷，发现 “社交+内容”的数字文化模式，连接生产者和消费者，实现生产、分发和消费的双向互动和开放链接，开启“消费者+生产者”的文化共创时代，有助于激发用户创新创造能力。立足消费促生产、立足需求保供给是文化产业发展趋势。

　　调研发现，数字文化生产线和视频服务平台，要求云服务弹性、快捷、可信，要求网络大带宽、低时延、强算力、高质量。

　　文化数据服务平台更好服务，需要国家文化专网更好云网算力支撑。调查中国电信、中国移动、中国联通的低时延光网、算力网络和产业互联网发展情况，发现三大电信网络运营商锚定数字经济，深耕工业互联网，建设超大带宽、超低时延、超强算力的算力云网，已领跑多时。中国广电规划以网强基、以算融媒、以媒促算，共建繁荣的视听内容新生态以及充满活力的算力网络。

　　本调研采用座谈研讨为主方式，对10多家单位进行调研，谈线次。调研发现问题，主要是对文化数据服务平台商业模式认识不清，不清楚建什么、怎么建、怎么营利，致谨慎观望。分析梳理如下：

　　第一，对国家战略认识不到位。对国家文化大数据体系、文化数据服务平台、国家文化专网没有系统深入研究，对国家文化数字化战略认识不到位，对自身定位不清，难以知信行统一。

　　第二，创新力量不足、机制缺位。普遍缺少专业创新队伍，对数字文化产业需求规律深入研究不够，对文化数据服务平台商业模式顶层设计不足，缺少统筹社会效益和经济效益的有效措施。

　　第三，重大核心服务平台和关键共性技术研发能力缺失。造成文化数据服务平台建设不完善，数字文化生产线亟需建设攻关。

　　开云体育 kaiyun.com 官网入口

　　第四，没有旗舰型头部级5G文化数字内容消费平台。海量数字文化内容的交易变现，是激发供给侧生产活力、需求侧消费热情的重要杠杆。海量数字文化内容的引流增值，需要有旗舰型头部级5G文化数字内容消费平台。

　　第五，亟需加快建设智慧国家文化专网和国家文化计算体系。文化数据服务平台、5G消费平台、用户端都对大带宽、低时延、强算力、高安全、超快捷的云网算能力提出了高要求，亟需建设。

　　第六，灵魂之问。调研过程中，经常遇到灵魂之问：文化机构怎么会接入国家文化专网？缺资少技没人，怎么建文化数据服务平台？怎么拼得过大厂平台？商业模式在哪里？怎么营利？

　　开云体育 kaiyun.com 官网入口

　　第一，加强数字文化产业研究。系统学习和国家对文化自信、文化强国、繁荣文化事业与文化产业的部署，深入研究数字文化产业需求规律和商业模式，落实国家文化数字化战略，钻研国家文化数字化政策，研透、用足、落实。

　　第二，组建数字文化产业重点实验室，加强创新攻关。坚持人民至上、守正创新、问题导向、系统观念、胸怀天下，集团公司统一领导，省公司积极配合，文化部门联合协作，数字文化产业链生态参与，集中优势人才资源和技术资源，加快文化数据服务平台、数据超市、5G数字文化内容消费平台等核心服务平台研发，加快数字文化生产线各类应用工具、软件、算法等共性关键技术攻关，加快文化数字内容分发、传播的需求实时感知分析算法研制，有力支持核心平台和关键技术的迭代优化升级。

　　第三，加强核心平台统一部署，数智赋能、共建共享。因地制宜，系统部署“一台两擎”平台云：1）搭建生态型文化数据服务平台，促文化数据交易变现；2）建立数字文化生产工具商店，促大众创造；3）共建旗舰型头部级5G文化数字内容消费平台，促万众创新；4）创建数字文化内容需求感知系统，促传播引流。

　　第四，建设超低时延国家文化专网、智慧数字文化计算体系。打好智能全光网底座，全光传送、多云互联；夯实智慧云网基础，一跳入云、一网通达、一体安全；建设智慧国家文化专网，大带宽、低时延、强算力。

　　第五，打造“5G+文化数据服务平台”引领标杆。探索影视融媒体场景的“一台双擎”先导应用，培育数智赋能倍增点。

　　第六，用创新性实践、突破性进展、高质量成果回答诸多谨慎观望的“灵魂之问”。

　　文化数据服务平台怎样搭建？,贯彻的二十大“实施国家文化数字化战略”部署，落实《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，着力形成国家文化专网、搭建文化数据服务平台，在铸就社会主义文化新辉煌中作出更多贡献，是广电网络的时代课题。本文系第一届“寻乌杯”全国广播电视和网络视听行业职工调研能力竞赛活动三等奖作品，报告呈现国家文化大数据云服务平台建设的基础情况，捕捉到对文化数据服务平台商业模式的普遍困惑，并提出相应对策建议。一、国家文化大数据体系服务平台建设情况调查（一）国家文化大数据云服务平台建设情况中国有线月提出《国家文化大数据云服务平台项目可行性研究报告》，2018年3月制定《文化大数据云平台1.0技术实施方案》，2019年3月完成《国家文化大数据云服务平台（一期）初步设计》，2022年12月提出《中国有线数字文化战略与实施计划》。国家文化大数据云服务平台还没找到商业模式，未如期建成。（二）国家文化大数据体系数据中心与服务平台建设情况2017年启动区域数据中心建设，2020年11月8家授牌8个国家文化大数据区域中心。截止到2022年6月，有5个区域中心建设中，有4个省域中心实施启动，其他省域中心在内部论证。调查发现，目前国家文化大数据区域中心或省域中心，均以提供IDC基础设施服务为主，没有成熟的服务平台，文化数据服务平台尚处于初始阶段。诸多省网对建设国家文化大数据体系数据中心、文化数据服务平台和国家文化专网持谨慎态度，没有想清楚建什么、怎么建、谁来用，没有统筹社会效益和经济效益的有效举措。深入研究文化数据服务平台建设显得尤为重要。二、文化数据服务平台功能作用研究（一）文化数据服务平台功能1）通过“数据超市”使文化机构资源数据交易变现，收入增长；2）通过云上应用工具搭建数字文化生产线，助力传统文化机构数字化转型升级；3）通过云数字文化生产工具，助力大众创新、万众创业，成就千万生产者，聚合上亿消费者；4）提供适配数字内容，助力发展数字文化消费新场景；5）链接公共文化设施，推进数字化文化体验；6）对接互联网消费平台，为文化数字内容提供多网多终端分发服务；7）依托文化数据服务平台，提升公共服务数字化水平；8）汇聚文化数据信息和文化数字内容，形成海量数据信息内容资源，助力流量内网化；9）精准匹配消费者获得感，激发消费者生产者一体化成就感，牵引流量。（二）文化数据服务平台作用：供需双擎研究发现，文化数据服务平台是国家文化大数据体系的核心枢纽，连接着生产端和消费端，对文化数字化供给侧和需求侧都有引擎推动作用，益于激发全民族文化创新创造活力。建设运营好文化数据服务平台和数字文化内容消费平台，是广电网创新发展的重大历史机遇：万亿级数字文化产业！三、数字化文化生产线和消费平台调研数字化文化生产线和消费平台是文化数据服务平台的“一台两擎”。（一）报刊图艺领域数字文化生产线调查图书、报业、期刊、艺术等领域数字文化生产线，发现数字文化生产线朝着智能化、可溯化、可信化、可视化方向发展。（二）数字视听领域数字内容生产线调查华为云、大洋融合媒体、百度智能云、国家电影云制作、MORE VFX视效混合云、阿里影视云渲染等数字内容生产线，发现影视领域的云数字内容生产线较为成熟，融媒体的采编、审核、播出等流程实现云化，影视制作的合片、剪辑、建模、渲染等流程全面上云，大幅提升了生产效率。（三）视频平台“消费者+生产者”模式调查快手和阿里优酷，发现 “社交+内容”的数字文化模式，连接生产者和消费者，实现生产、分发和消费的双向互动和开放链接，开启“消费者+生产者”的文化共创时代，有助于激发用户创新创造能力。立足消费促生产、立足需求保供给是文化产业发展趋势。调研发现，数字文化生产线和视频服务平台，要求云服务弹性、快捷、可信，要求网络大带宽、低时延、强算力、高质量。四、网络运营商云网算力发展情况调研文化数据服务平台更好服务，需要国家文化专网更好云网算力支撑。调查中国电信、中国移动、中国联通的低时延光网、算力网络和产业互联网发展情况，发现三大电信网络运营商锚定数字经济，深耕工业互联网，建设超大带宽、超低时延、超强算力的算力云网，已领跑多时。中国广电规划以网强基、以算融媒、以媒促算，共建繁荣的视听内容新生态以及充满活力的算力网络。五、调研发现问题梳理本调研采用座谈研讨为主方式，对10多家单位进行调研，谈线次。调研发现问题，主要是对文化数据服务平台商业模式认识不清，不清楚建什么、怎么建、怎么营利，致谨慎观望。分析梳理如下：第一，对国家战略认识不到位。对国家文化大数据体系、文化数据服务平台、国家文化专网没有系统深入研究，对国家文化数字化战略认识不到位，对自身定位不清，难以知信行统一。第二，创新力量不足、机制缺位。普遍缺少专业创新队伍，对数字文化产业需求规律深入研究不够，对文化数据服务平台商业模式顶层设计不足，缺少统筹社会效益和经济效益的有效措施。第三，重大核心服务平台和关键共性技术研发能力缺失。造成文化数据服务平台建设不完善，数字文化生产线亟需建设攻关。第四，没有旗舰型头部级5G文化数字内容消费平台。海量数字文化内容的交易变现，是激发供给侧生产活力、需求侧消费热情的重要杠杆。海量数字文化内容的引流增值，需要有旗舰型头部级5G文化数字内容消费平台。第五，亟需加快建设智慧国家文化专网和国家文化计算体系。文化数据服务平台、5G消费平台、用户端都对大带宽、低时延、强算力、高安全、超快捷的云网算能力提出了高要求，亟需建设。第六，灵魂之问。调研过程中，经常遇到灵魂之问：文化机构怎么会接入国家文化专网？缺资少技没人，怎么建文化数据服务平台？怎么拼得过大厂平台？商业模式在哪里？怎么营利？六、对策建议提出以下对策建议。第一，加强数字文化产业研究。系统学习和国家对文化自信、文化强国、繁荣文化事业与文化产业的部署，深入研究数字文化产业需求规律和商业模式，落实国家文化数字化战略，钻研国家文化数字化政策，研透、用足、落实。第二，组建数字文化产业重点实验室，加强创新攻关。坚持人民至上、守正创新、问题导向、系统观念、胸怀天下，集团公司统一领导，省公司积极配合，文化部门联合协作，数字文化产业链生态参与，集中优势人才资源和技术资源，加快文化数据服务平台、数据超市、5G数字文化内容消费平台等核心服务平台研发，加快数字文化生产线各类应用工具、软件、算法等共性关键技术攻关，加快文化数字内容分发、传播的需求实时感知分析算法研制，有力支持核心平台和关键技术的迭代优化升级。第三，加强核心平台统一部署，数智赋能、共建共享。因地制宜，系统部署“一台两擎”平台云：1）搭建生态型文化数据服务平台，促文化数据交易变现；2）建立数字文化生产工具商店，促大众创造；3）共建旗舰型头部级5G文化数字内容消费平台，促万众创新；4）创建数字文化内容需求感知系统，促传播引流。第四，建设超低时延国家文化专网、智慧数字文化计算体系。打好智能全光网底座，全光传送、多云互联；夯实智慧云网基础，一跳入云、一网通达、一体安全；建设智慧国家文化专网，大带宽、低时延、强算力。第五，打造“5G+文化数据服务平台”引领标杆。探索影视融媒体场景的“一台双擎”先导应用，培育数智赋能倍增点。第六，用创新性实践、突破性进展、高质量成果回答诸多谨慎观望的“灵魂之问”。

　　贯彻的二十大“实施国家文化数字化战略”部署，落实《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，着力形成国家文化专网、搭建文化数据服务平台，在铸就社会主义文化新辉煌中作出更多贡献，是广电网络的时代课题。本文系第一届“寻乌杯”全国广播电视和网络视听行业职工调研能力竞赛活动三等奖作品，报告呈现国家文化大数据云服务平台建设的基础情况，捕捉到对文化数据服务平台商业模式的普遍困惑，并提出相应对策建议。

　　中国有线月提出《国家文化大数据云服务平台项目可行性研究报告》，2018年3月制定《文化大数据云平台1.0技术实施方案》，2019年3月完成《国家文化大数据云服务平台（一期）初步设计》，2022年12月提出《中国有线数字文化战略与实施计划》。国家文化大数据云服务平台还没找到商业模式，未如期建成。

　　2017年启动区域数据中心建设，2020年11月8家授牌8个国家文化大数据区域中心。截止到2022年6月，有5个区域中心建设中，有4个省域中心实施启动，其他省域中心在内部论证。

　　调查发现，目前国家文化大数据区域中心或省域中心，均以提供IDC基础设施服务为主，没有成熟的服务平台，文化数据服务平台尚处于初始阶段。诸多省网对建设国家文化大数据体系数据中心、文化数据服务平台和国家文化专网持谨慎态度，没有想清楚建什么、怎么建、谁来用，没有统筹社会效益和经济效益的有效举措。深入研究文化数据服务平台建设显得尤为重要。

　　1）通过“数据超市”使文化机构资源数据交易变现，收入增长；2）通过云上应用工具搭建数字文化生产线，助力传统文化机构数字化转型升级；3）通过云数字文化生产工具，助力大众创新、万众创业，成就千万生产者，聚合上亿消费者；4）提供适配数字内容，助力发展数字文化消费新场景；5）链接公共文化设施，推进数字化文化体验；6）对接互联网消费平台，为文化数字内容提供多网多终端分发服务；7）依托文化数据服务平台，提升公共服务数字化水平；8）汇聚文化数据信息和文化数字内容，形成海量数据信息内容资源，助力流量内网化；9）精准匹配消费者获得感，激发消费者生产者一体化成就感，牵引流量。

　　研究发现，文化数据服务平台是国家文化大数据体系的核心枢纽，连接着生产端和消费端，对文化数字化供给侧和需求侧都有引擎推动作用，益于激发全民族文化创新创造活力。

　　建设运营好文化数据服务平台和数字文化内容消费平台，是广电网创新发展的重大历史机遇：万亿级数字文化产业！

　　调查图书、报业、期刊、艺术等领域数字文化生产线，发现数字文化生产线朝着智能化、可溯化、可信化、可视化方向发展。

　　调查华为云、大洋融合媒体、百度智能云、国家电影云制作、MORE VFX视效混合云、阿里影视云渲染等数字内容生产线，发现影视领域的云数字内容生产线较为成熟，融媒体的采编、审核、播出等流程实现云化，影视制作的合片、剪辑、建模、渲染等流程全面上云，大幅提升了生产效率。

　　调查快手和阿里优酷，发现 “社交+内容”的数字文化模式，连接生产者和消费者，实现生产、分发和消费的双向互动和开放链接，开启“消费者+生产者”的文化共创时代，有助于激发用户创新创造能力。立足消费促生产、立足需求保供给是文化产业发展趋势。

　　调研发现，数字文化生产线和视频服务平台，要求云服务弹性、快捷、可信，要求网络大带宽、低时延、强算力、高质量。

　　文化数据服务平台更好服务，需要国家文化专网更好云网算力支撑。调查中国电信、中国移动、中国联通的低时延光网、算力网络和产业互联网发展情况，发现三大电信网络运营商锚定数字经济，深耕工业互联网，建设超大带宽、超低时延、超强算力的算力云网，已领跑多时。中国广电规划以网强基、以算融媒、以媒促算，共建繁荣的视听内容新生态以及充满活力的算力网络。

　　本调研采用座谈研讨为主方式，对10多家单位进行调研，谈线次。调研发现问题，主要是对文化数据服务平台商业模式认识不清，不清楚建什么、怎么建、怎么营利，致谨慎观望。分析梳理如下：

　　第一，对国家战略认识不到位。对国家文化大数据体系、文化数据服务平台、国家文化专网没有系统深入研究，对国家文化数字化战略认识不到位，对自身定位不清，难以知信行统一。

　　第二，创新力量不足、机制缺位。普遍缺少专业创新队伍，对数字文化产业需求规律深入研究不够，对文化数据服务平台商业模式顶层设计不足，缺少统筹社会效益和经济效益的有效措施。

　　第三，重大核心服务平台和关键共性技术研发能力缺失。造成文化数据服务平台建设不完善，数字文化生产线亟需建设攻关。

　　第四，没有旗舰型头部级5G文化数字内容消费平台。海量数字文化内容的交易变现，是激发供给侧生产活力、需求侧消费热情的重要杠杆。海量数字文化内容的引流增值，需要有旗舰型头部级5G文化数字内容消费平台。

　　第五，亟需加快建设智慧国家文化专网和国家文化计算体系。文化数据服务平台、5G消费平台、用户端都对大带宽、低时延、强算力、高安全、超快捷的云网算能力提出了高要求，亟需建设。

　　第六，灵魂之问。调研过程中，经常遇到灵魂之问：文化机构怎么会接入国家文化专网？缺资少技没人，怎么建文化数据服务平台？怎么拼得过大厂平台？商业模式在哪里？怎么营利？

　　第一，加强数字文化产业研究。系统学习和国家对文化自信、文化强国、繁荣文化事业与文化产业的部署，深入研究数字文化产业需求规律和商业模式，落实国家文化数字化战略，钻研国家文化数字化政策，研透、用足、落实。

　　第二，组建数字文化产业重点实验室，加强创新攻关。坚持人民至上、守正创新、问题导向、系统观念、胸怀天下，集团公司统一领导，省公司积极配合，文化部门联合协作，数字文化产业链生态参与，集中优势人才资源和技术资源，加快文化数据服务平台、数据超市、5G数字文化内容消费平台等核心服务平台研发，加快数字文化生产线各类应用工具、软件、算法等共性关键技术攻关，加快文化数字内容分发、传播的需求实时感知分析算法研制，有力支持核心平台和关键技术的迭代优化升级。

　　第三，加强核心平台统一部署，数智赋能、共建共享。因地制宜，系统部署“一台两擎”平台云：1）搭建生态型文化数据服务平台，促文化数据交易变现；2）建立数字文化生产工具商店，促大众创造；3）共建旗舰型头部级5G文化数字内容消费平台，促万众创新；4）创建数字文化内容需求感知系统，促传播引流。

　　第四，建设超低时延国家文化专网、智慧数字文化计算体系。打好智能全光网底座，全光传送、多云互联；夯实智慧云网基础，一跳入云、一网通达、一体安全；建设智慧国家文化专网，大带宽、低时延、强算力。

　　第五，打造“5G+文化数据服务平台”引领标杆。探索影视融媒体场景的“一台双擎”先导应用，培育数智赋能倍增点。

　　第六，用创新性实践、突破性进展、高质量成果回答诸多谨慎观望的“灵魂之问”。