我们提供1）软件设计与实现，2）数据分析与应用 和3）数字化转型的咨询与服务。

　　近年来，“数字化转型”这个词在网络上掀起了滔天巨浪，尽管这一领域的蓬勃发展趋势直至2021年下半年才渐渐引起风险(VC)界的广泛关注。十月份，一位业内领头羊VC发布了数字化年度报告，自此以后，VC圈内对该话题的兴趣急剧升温。这不难发现，VC关注的热点与实际产业趋势之间存在着时间差。但无论舆论热度如何波动，数字化转型对企业而言，其重要性不容小觑，这也是为何众多企业愿意于此的关键。

　　数据也已成为一种新的信用媒介，通过数字化转型推动基于数据的价值在线交换，可提升数字组织(企业)价值创造能力。用数据科学重新定义生产机理，数据还将成为知识、经验和技能的新载体，通过数字化转型推动基于数据模型的知识共享和技能赋能，可提升生态组织开放合作与协同创新能力，提高社会资源的综合开发潜能。

　　中国的政企数字化转型是未来十年的重要历史机遇，不仅仅是产业自发驱动，还是有强政策引导的赛道红利。

　　红杉的这部分报告，我借用一下。其实可以看到。不少行业叫做非数字原生行业。这些行业在创建的时候都是以物理世界为中心来构建的。绝大部分企业，在创立的时候就是围绕着生产、开云 开云体育流通、服务的具体的事儿展开的。天然缺乏以软件和数据平台为核心的数字世界入口。

　　这些企业和数字原生企业之间的差异是很大的。所以在数字化转型中也面临巨大的挑战。如果不转型，逆水行舟，不进则退。开云 开云体育必然会被历史进程逐渐淘汰掉了。

　　参考优秀的大公司，是最佳实践的方法之一。因此我找来了华为案例和大家分享一下。

　　2017年，5年前，华为提出了数字化转型目标。CIO陶景文说：“实现全连接的智能华为，成为行业标杆”。

　　对内，各个业务领域数字化、服务化，打通跨领域的信息端点，达到领先的行业运行效率。这句话解释的很清楚，华为要数字化转型对内的目的就是要提高内部的运行效率。内部增效就是一个降低成本的方式、

　　对外，对准五类用户(企业、消费者、员工、合作伙伴、供应商)，打造ROADS体验，实现与客户做生意更简单、高效、安全、提升满意度。ROADS是：实时(Real-time)、按需(On-demand)、全在线(All-online)、自助服务(DIY)和社交化(Social)。

　　按照以上的图，最后你会发现。数字化转型，是完全离不开数据的。核心的落地场景竟然是：围绕着数据，对企业进行业务改造。

　　基于统一的数据管理规则，确保数据源头质量以及数据入数据湖，形成清洁、完整、一致的数据湖。这个就是华为数字化转型的基础。

　　业务与数据的双驱动，数据之间建立连接。利用对业务和数据的know-how，把数据对外能服务，能给用数据的人简单操作就可以使用上。

　　第二条，提供数据&业务的双驱动就是，如果想治病。几百味药，乱抓，乱煎可不行。你得有中医的医术和经验(业务和行业know-how)，把药(数据)从药柜(数据湖)中取出来，根据老中医的经验组合一下(方子)。然后才可以给病人(业务数据消费者)使用了。

　　中医的核心是什么?是经验和医术。纯IT人员，缺乏行业经验，采药再快，是没用的。

　　于数字化转型，不能仅仅着眼于技术实力或产品性能的高低，关键在于找到那个能妙手回春的“老中医”。这意味着，首先得妥善管理和保护好海量的内外部数据，确保它们的安全与合规性，犹如精心保存药材，防潮防损。(这是保障“药效”的基础)

　　接着，要不断优化业务流程、对象及其规则的数字化，强化数据自动采集，减少人为操作，就如同训练智能机器狗自动上山精准采药一样，既高效又准确。(这是提升“采药”效率的手段)

　　通过这样的比喻，我们不难理解，数字化转型与老中医治病之间的相似之处：精准诊断(数据洞察)、精选药材(数据收集)、严谨制药(数据处理)和对症下药(数据应用)，环环相扣，缺一不可。

　　既然数据与草药之间存在这种天然的类比，那么数据治理的重要性就不言而喻，它相当于管理药材从采集到使用的全生命周期：从精选良药、开具精准药方，到煎煮得宜，每一步都需严格把控。只有这样，才能确保“药到病除”，即通过高质量的数据分析与应用，实现企业数字化转型的预期成效。

　　数字化转型改变了人们看待数据的方式。数字不再仅仅被是为商业活动的附属品，或者应用产生的副产品。现在变成的战略资源，是发展和提供新型数字产品与服务、建立新型数字商业模式的基础。

　　企业的资产中，数据也成为资产化的一部分。甚至应该在资产负拆表中单独来一项数据资产。

　　因此，将企业角角落落的历史数据、实时发生的数据，汇聚成湖、建立元数据，再标准化，然后在应用起来，是企业提升数字资产价值。其实就等于在整个公司以及生态系统都布满了“神经”。开云APP 开云官网入口开云APP 开云官网入口开云APP 开云官网入口